Even geduld, we laden dit artikel voor je in.

De volledige artikeltekst wordt geladen. De opmaak en structuur zijn al gelijk aan de uiteindelijke detailpagina.

Nog heel even geduld, daarna verschijnt de complete inhoud.

Het zijn weer de weken van de kerstborrels op het werk!

Het zijn weer de weken van de kerstborrels op het werk! Vaak betekent zo'n borrel dat je ergens met je collega in een Van der Valkhotel eindigt om maandenlange sluimerende frustraties de vrije loop te laten. Goed in het kader van teambuilding, dat zeker, maar hoe houd je de seks zo professioneel mogelijk? Onze checklist helpt jou en je collega bij het creëeren van een LinkedIn-endorsementwaardige ervaring.

Stel een paar goede KPI's op en monitor ze tijdens de seksEcht, we kunnen niet het genoeg herhalen (en daarom beginnen we er ook mee): begin niet aan seks met je collega zonder KPI's, want anders kun je niet goed het effect meten van wat jullie twee daar nou precies liggen te doen. En maak die KPI's ook op tijd (!), liefst al tijdens het tongen in de taxi naar de Van der Valk. Geloof ons nou maar, als je die KPI's moet opstellen terwijl je samen in de missionarishouding ligt te kezen, ben je niet blij. En heb je even geen inspiratie voor goede KPI's? Joh, dan helpen wij je! Goede KPI's zijn SMART: ze zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden. Een KPI als 'wij hebben wat gedronken en willen graag een spannend avontuurtje beleven' is misschien wel realistisch, maar niet heel specifiek en ook lastig meetbaar, of je moet toevallig een gevalideerde vragenlijst bij je hebben. Je kunt wél een KPI stellen op hoe vaak je samen opgeteld in één nacht klaarkomt, of hoe lang je deze escapade wil verbergen voor je gezin (beiden zijn meetbaar, acceptabel en tijdsgebonden).

En vergeet niet: monitor de KPI's ook tijdens de seks. Een valkuil van menig professional is om zich tijdens de seks te verliezen in kreunen of het roepen van elkaars naam, maar wat de senior professional van de junior professional onderscheidt, is de ervaring om de handeling zelf te gebruiken als moment om de voortgang op KPI's te kwantificeren en daarop - indien nodig - strategisch bij te sturen middels de Theory of Change. Je ligt er toch, dus gebruik die tijd dan ook.

Begin de seks met een goede check-inIedereen die vergaderen leuk vindt, weet: seks heeft veel raakvlakken met een vergadering. Veel vergaderingen worden tegenwoordig voorafgegaan door een 'check-in', waarbij iedereen even kan vertellen hoe zijn of haar stemming is. Als er bijvoorbeeld thuis iets aan de hand is, kan iemand tijdens de vergadering wel eens bits uit de hoek komen. Een check-in biedt de kans om je gedrag en houding een context te geven. Net voor de daad even vertellen wat er allemaal door je hoofd gaat en hoe je erbij ligt, helpt de ander om jouw gedrag tijdens de seks beter te interpreteren. En vergeet niet, er bestaan geen foute check-ins: als je het onzin vindt, kun je gewoon zeggen 'het gaat goed, check-in', maar het is natuurlijk ook helemaal prima als je even het podium pakt om een persoonlijke anekdote te vertellen, bijvoorbeeld over de zorgen die je hebt over je 12-jarige dochter die steeds foutere vrienden krijgt en laatst zelfs iets heeft gejat bij de Xenos, dat werd nog een heel gedoe met politie erbij en zo. Sowieso had je het toch al niet zo op spullen van de Xenos. Check-in!

Maak een PowerPoint/Canva/Prezi voor collega'sElke organisatie heeft zijn eigen missies en doelen, maar elke organisatie is ook een som van de intermenselijke connecties van de werknemers. Oftewel, dat jij in de Van de Valk in Breukelen hebt liggen knallen met de stagiair van HR, kan heel louterend en versterkend werken voor de organisatie. Het is dus tamelijk egoïstisch om deze ervaring als iets van jullie zelf te houden. En ook hypocriet, om wel seks met je collega te hebben, maar daarna te zeuren over dat dat 'privé' zou zijn. Een goede organisatie is een lerende organisatie, dus plan een lunchmeeting in en maak je collega's multidisciplinair onderdeel van de seksuele ervaring die je hebt opgedaan, zodat zij deze kennis ook weer mee kunnen nemen binnen hun eigen teams. Mocht je goed zijn in pitchen dan kun je het bij een korte pitch houden, maar het menselijk brein werkt zo dat visuele ondersteuning de boodschap beter doet landen. Dus steek even wat werk in een PowerPoint of, als je bedrijf de licenties daarvoor heeft, maak een mooie interactieve Canva of Prezi.

Endorse elkaar op LinkedInIs zij goed in voorspel of ben jij ultiem goed in knuffelen ná de daad? LinkedIn heeft natuurlijk niet voor niets een 'endorse' functie. Geef de ander de credits die hij/zij verdient, en laat een ronkende review achter op het grootste zakelijke online platform van de wereld! De helft van de LinkedIn-profielen is van headhunters, dus je weet nooit welke mooie kansen er in het verschiet liggen als jij een endorsement voor 'Professioneel Neukwonder' op je profiel hebt staan, onder de meer traditionele endorsements als 'Analytisch sterk' en 'Echte Teamplayer'.