Even geduld, we laden dit artikel voor je in.

De volledige artikeltekst wordt geladen. De opmaak en structuur zijn al gelijk aan de uiteindelijke detailpagina.

Nog heel even geduld, daarna verschijnt de complete inhoud.

Een onafhankelijke evaluatiecommissie heeft na maanden onderzoek naar de NPO als koepelorganisatie een conclusie kunnen trekken: er zijn te veel kapiteins met uiteenlopende opdrachten en soms tegengestelde belangen.

​Een onafhankelijke evaluatiecommissie heeft na maanden onderzoek naar de NPO als koepelorganisatie een conclusie kunnen trekken: er zijn te veel kapiteins met uiteenlopende opdrachten en soms tegengestelde belangen. De directeuren, managers, CEO’s, chefs, zenderbazen, afdelingshoofden, commissie- en bestuursleden binnen de NPO reageren teleurgesteld en geven aan het oneens te zijn met deze uitkomst.

“Hoezo te veel directeuren?” vraagt één van de zeven directeuren, die graag anoniem wil blijven, zich af. “Ze willen dat er minder managementlagen komen en duidelijke bevoegdheden. Complete onzin, zei mijn manager ook al. Zijn baas, die zit in de raad van bestuur en weet er dus echt wel wat van, vond het ook lulkoek. Op ons achten draait dit programma op deze zender van de NPO.”

De baas van de afdelingshoofden is het er ook niet mee eens dat de bevoegdheden onduidelijk zouden zijn. “Het is heel simpel: ik brief de zenderbaas over wat de bestuursleden van zijn afdeling hebben gehoord van de commissieleden van de omroep, en dan moet hij met het afdelingshoofd de beslissingen maken. Ik zou niet weten waar in dat systeem je wilt gaan snijden.”