Even geduld, we laden dit artikel voor je in.

De volledige artikeltekst wordt geladen. De opmaak en structuur zijn al gelijk aan de uiteindelijke detailpagina.

Nog heel even geduld, daarna verschijnt de complete inhoud.

​Volgens organisator Jesse Geul is het aantrekken van jong talent eigenlijk “heel simpel, zolang je accepteert dat Gen Z fundamenteel allergisch is voor alles wat vóór 2018 is uitgevonden”. Tijdens een recruitmentevenement zal Geul uitleggen hoe je als bedrijf met een remote, flexible 16-urige werkweek en nul verwachtingen moeiteloos Gen Z’ers binnenhaalt.

Volgens Geul begint goed werkgeverschap bij het schrappen van alles wat lijkt op structuur of verplichtingen. “Geen werktijden, geen deadlines, geen meetings, geen functieomschrijving en absoluut geen hiërarchie. Jongeren krijgen ‘anxiety’ van managers. Noem ze liever ‘coach’, ‘buddy’ of ‘die ene persoon die af en toe feedback dropt in Slack’.”

Een belangrijk onderdeel van het succesrecept is de 16-urige werkweek. “Dat klinkt weinig,” erkent Geul, “maar Gen Z compenseert dat door 24 uur per week bezig te zijn met persoonlijke ontwikkeling zoals films kijken met hun Cinevillepas” Werkgevers die bang zijn voor productiviteit stelt hij gerust: “Productiviteit is een boomerconcept. Output meet je niet meer in resultaten, maar in hoeveel keer iemand ‘love this’ reageert op een verslag, presentatie of vision board.”

Hoewel het werk volledig remote is, raadt Geul aan om het kantoor te behouden. “Niet om te werken, maar voor vrijmibo’s of domibo’s en het maken van TikTok’s zodat gen Z online wel kan laten zien dat ze ergens werken. Het kantoor kan je het beste inrichten in nude tinten en met veel chill hoekjes en hangmatten.” Volgens Geul is het ook belangrijk om matcha en snacks op kantoor te hebben. Deze moeten wel vegan en gluten-, vet-, suiker- en lactosevrij zijn.